• slidebg1
    RAFAŁ
    RYGIELSKI
    PROJECT MANAGER / BUSINESS MANAGER

    10+ LAT DOŚWIADCZENIA W USŁUGACH IT

    7+ LAT W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

  • slidebg1
    RAFAŁ
    RYGIELSKI
    BUSINESS MANAGER

    18+ LAT BUDOWANIA RELACJI Z KLIENTAMI

    14+ LAT ZARZĄDZANIA PROCESAMI

    14+ LAT ZARZĄDZANIA DOSTAWCAMI

  • slidebg1
    RAFAŁ
    RYGIELSKI
    PIONIER i WIZJONER

    MIŁOŚNIK INNOWACJI I OPTYMALIZACJI

    POSZUKIWACZ LEPSZEJ WERSJI SIEBIE

  • slidebg1
    RAFAŁ
    RYGIELSKI
    MASTER OF PROJECT MANAGEMENT

    BUSINESS MANAGER

    BUSINESS DESIGNER

O MNIE

Jestem marzycielem, poszukiwaczem lepszego świata i lepszej wersji siebie, miłośnikiem optymalizacji, automatyzacji, innowacji. Biznesowo: Project Manager, Analityk procesów biznesowych, entuzjasta odchudzania procesów, Business Manager, Account Manager.
IMIĘ I NAZWISKO
RAFAŁ RYGIELSKI
URODZONY
8 CZERWCA, 1975
MIEJSCE UR.
WŁOCŁAWEK, POLSKA
HOBBY
WĘDKARSTWO, FOTOGRAFIA, GOTOWANIE, MAJSTERKOWANIE
MIEJSCE ZAMIESZKANIA
MIŃSK MAZOWIECKI, POLSKA
TELEFON
+48 733 633 033
EMAIL
RAFAL@RYGIELSKI.PL
WEB
WWW.RYGIELSKI.PL
Natura ludzka nie jest maszyną postawioną do wykonywania wyznaczonej pracy, lecz drzewem, które rośnie i rozwija się zgodnie z dążeniem sił wewnętrznych, które czynią ją żywą istotą.

- John Stuart Mill -

.

UMIEJĘTNOŚCI I KOMPETENCJE

Taki człowiek jest najbogatszy, który najpełniej rozwinąwszy swe zdolności ma największy i najdobroczynniejszy wpływ na życie innych ludzi.

- Ruskin John -

EDUKACJA

Im mniej człowiek wie, tym łatwiej mu żyć. Wiedza daje mu wolność, ale unieszczęśliwia.

- Erich Maria Remarque -

PRINCE2 PRACTITIONER
POSITIVE PRO Sp. z o.o. na lic. APMG-International
WARSZAWA
GRUDZIEŃ 2012
Szkolenie, warsztat z metodyki PRINCE2 poziom praktyka zakończony egzaminem - numer licencji: P2R/944484.
MARZEC 2012
Szkolenie z metodyki PRINCE2 na poziomie podstawowym.
PRINCE2 FUNDATION
CENTRUM ROZWOJU MANAGERÓW S.A. na lic. APMG-International
WARSZAWA
COACHING MANAGERSKI
MERITUM CONSULTING BEATA STĘPNIAK-FURKAŁOWSKA
WARSZAWA
MAJ - SIERPIEŃ 2011
Doskonalenie umiejętności zarządzania czasem, skuteczne osiąganie celów w gospodarce niedoboru (czasu, zasobów), radzenie sobie ze stresem w sytuacjach trudnych (presja czasu, konflikt), doskonalenie umiejętności automotywacji i motywacji, koordynowanie pracy zespołu.
LISTOPAD - GRUDZIEŃ 2011
Określenie własnego stylu zachowań w konflikcie, Odkrycie strategii działania w relacjach z innymi w stresie i zmiana tej strategii na efektywną.
COACHING MANAGERSKI
MERITUM CONSULTING BEATA STĘPNIAK-FURKAŁOWSKA
WARSZAWA
TRENING ROZWOJU OSOBISTEGO
MARIUSZ SZUBA
WARSZAWA
PAŹDZIERNIK 2011
Trening rozwoju osobistego: Podróż Bohatera.
LIPIEC 2011
ALCHEMIA OSOBISTEGO PRZYWÓDZTWA, UMYSŁ LIDERA I PRAWA OSOBISTEGO PRZYWÓDZTWA, TRUDNE ETAPY W DZIAŁNIU LIDERA - POSTĘP TO KONFLIKT, STANDARDY I METODY WZPIERANIA LUDZI W ROZWOJU I OSIĄGANIU CELÓW ORGANIZACJI - warszta prowadzony przez Roberta Kroola.
LETENIA SZKOŁA PRZYWÓDZTWA STRATEGICZNEGO
LANGAS GROUP SP. Z O.O.
JURATA
LETENIA SZKOŁA PRZYWÓDZTWA STRATEGICZNEGO
LANGAS GROUP SP. Z O.O.
JURATA
LIPIEC 2011
INTELIGENTNA OSOBOWOŚĆ ORGANIZACJI, DECYZJE W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI, ŁAŃCUCH TAK MOCNY JAK JEGO NAJSŁABSZE OGNIWO - warsztat prowadzony przez Pawła Fortunę.
PAŹDZIERNIK 2010
MODELOWY PROCES ZARZĄDZANIA USŁUGAMI IT OPISANYM W BIBLIOTECE ITIL®, Z JEGO KLUCZOWYMI ZAŁOŻENIAMI, POJĘCIAMI, REKOMENDACJAMI ORAZ ZASADAMI STOSOWANIA MODELU ITIL®.
ITIL® Foundation
CTPARTNERS S.A.
WARSZAWA
FreeBSD - ZAAWANSOWANA ADMINISTRACJA
...
WARSZAWA
KWIECIEŃ 2006
...
PAŹDZIERNIK 2004
ZDOBYTE UMIEJĘTNOŚCI: kwalifikacje menedżera-specjalisty w dziedzinie teleinformatycznych technik stosowanych w biznesie i administracji wspomagania procesów zarządzania.
ZARZĄDZANIE W TELEINFORMATYCE
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI STOSOWANEJ I ZARZĄDZANIA
WARSZAWA

ZOBACZ JAK PRACUJĘ

Mechanizm sukcesu wyzwalany jest przez cel i plan działania, dzięki którym będziesz znajdował automatycznie i intuicyjnie, inspirujące właściwe rozwiązania.

POMYSŁ

ANALIZA

PROJEKT

REALIZACJA

TEST

GoLIVE
DOŚWIADCZENIE

Nie można dostrzegać nie widząc, ale można nie dostrzegać widząc. To jest codzienne doświadczenie naszego wzroku i percepcji.

- Sławomir Mrożek -

itWORKS S.A.
PROJECT MANAGER
STYCZEŃ 2013 - CZERWIEC 2013
Wdrożenie oprogramowania klasy ECM / Workflow firmy Saperion A.G. dla GDDKiA S.A. ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Organizacja i realizacja projektu według metodyki Prince2.
BERIO
BUSINESS MANAGER
OD CZERWCA 2012
Business development - budowa marek.
itWORKS S.A.
MANAGER KONTRAKTU
STYCZEŃ 2012 - GRUDZIEŃ 2013
Zakres kontraktu: administracja serwerami, bazami danych, infrastrukturą sieciową, w tym monitoring. Wartość kontraktu ok. 120 tyś rocznie.
itWORKS S.A.
PROJECT MANAGER
KWIECIEŃ 2012 - PAŹDZIERNIK 2012
Wdrożenie oprogramowania klasy ECM / Workflow firmy Saperion A.G. dla Spółek Grupy ZELMER S.A. ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Organizacja i realizacja projektu. Formuła realizacji: Agile z elemntami R&D.
itWORKS S.A.
MANAGER KONTRAKTU
STYCZAŃ 2012 - GRUDZIEŃ 2013
Zarządzanie kontraktem z zakresu outsourcingu usług IT w modelu bodyleasing / bodyshopping. Wartośc kontraktu ok. 1,4 mln rocznie.
itWORKS S.A.
PROJECT MANAGER
STYCZEŃ 2012 - GRUDZIEŃ 2012
Realizacja wewnętrznych procesów: CRM w dziale realizacji, prace analityczne nad systemem RCP oraz organizacja Biura Projektów.
WEB INN S.A.
PROJECT MANAGER
MARZEC 2008 - PAŹDZIERNIK 2008
Zarządzanie projektem z obszaru outsourcingu usług IT w modelu bodyleasing / bodyshopping ok. 140 osób. Budżet projektu ok. 13 mln rocznie.
itWORKS S.A.
PROJECT MANAGER, ACCOUNT MANAGER
MARZEC 2007 - GRUDZIEŃ 2011
Projekt dla międzynarodowej korporacji z obszaru FMCG. Zakres projektu: Realizacja usług wsparcia użytkownika (I i II linia), wsparcie systemów mobilnej sprzedaży, wybrane elemnty administracji serwerami, w szczególności użytkownikami, zasobami sieciowymi dla Europy i Rosji (7 stref czasowych, 8 000 użytkowników). Wartość kontraktu: ok. 3,5 mln rocznie.
PTK CENTERTEL
KONSULTANT HELPDESK
SIERPIEŃ 2005 - PAŹDZIERNIK 2005
Konsultant I linii wsparcia HelpDesk - zdalna pomoc użytkownikom.
PTK CENTERTEL
KOORDYNATOR ZESPOŁU HELPDESK
PAŹDZIERNIK 2005 - MARZEC 2007
Zakres odpowiedzialności: dbanie o kluczowe wskaźniki ilościowe i jakościowe zespołu, działalność operacyjna zapewniająca prawidłowe funkcjonowanie zespołu, w tym zarządzanie zespołem przez cele i zadania, koordynowanie, rozliczanie i motywowanie pracowników, rekrutacje, organizowanie szkoleń, kształtowanie zasad etyki zawodowej, pracy zgodnej z wartościami Organizacji.

USŁUGI

Nowoczesna perswazja w sprzedaży polega na tym, że jesteś uczciwy, spójny i pewny siebie, wiarygodny i przekonywujący, wzbudzający zaufanie, a nie oszukujesz innych i nabijasz w butelkę, manipulując nimi.
PORTFOLIO

Człowiek jest takim, jakim jest jego działanie, człowiek nie jest niczym innym niż jego życie - Jean-Paul Sartre.
Habitant
Photography
Habitant
Photography
Habitant
Photography
Habitant
Photography
Habitant
Photography
Habitant
Photography
Habitant
Photography
Habitant
Photography
OPINIE

OSIĄGNIECIA I NAGRODY

Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Vestibulum tortor quam, feugiat vitae, ultricies eget.
KONTAKT

+48 733 633 033
www.rygielski.pl

MOŻESZ WYSŁAĆ WIADOMOŚĆ

@
@
@
@
ZNAJDZIESZ MNIE TEŻ

Zawsze można znaleźć człowieka wokół siebie, któremu warto podarować kilka swoich cennych, a wartościowych dla niego chwil.