Jeśli prowadzisz biznes, który generuje ponad 100 000 zł obrotu miesięcznie
GWARANTUJĘ, że wygeneruję między 10% a 30% więcej ZYSKU w 3 do 6 miesięcy
albo zwrócę Ci każdą zainwestowaną złotówkę
Bez magicznych trików i "kreatywnej księgowości".
Tylko twarde dane i sprawdzone działania.
Im większy biznes, tym więcej możesz zyskać!
Jeśli generujesz ponad 1 mln obrotu rocznie, przy 15% marży - możesz odblokować 20-60k zł dodatkowego zysku rocznie,
Jeśli generujesz ponad 10 mln obrotu rocznie, przy 15% marży - możesz spodziewać się nawet 500 000 zł dodatkowego zysku rocznie,
Jeśli generujesz ponad 50 mln obrotu rocznie, przy 15% marży - mówimy o 1 - 2 mln zł, które już są w Twojej firmie, tylko na Ciebie NIE pracują.
Nie generujesz dziś 15% marży?
To ile jeszcze pociągniesz?
To może być ostatni moment, aby coś z tym zrobić -
tym bardziej zapraszam.
Tylko Dwa Strumienie
pieniędzy w Twojej firmie, oba są szalenie istotne i oba są przedmiotem uważnej analizy
przychody
Czyli rynek, klienci: obecni, byli, przyszli i ich charakterystyka, produkty i/lub usługi, w tym ceny i Twoje nastawienie, konkurencja, finanse czyli struktura i przewidywalność wpływów itp.
KOSZTY
Bezpośrednie, czyli te, które wynikają z zakupów lub wytworzenia produktów i usług i pośrednie, czyli np. koszty marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, księgowości, bezpieczeństwa, park maszynowy, infrastruktura i systemy IT, finansowe i wiele innych.
i Tylko Dwa Typy Operacji
czyli działania w Twojej firmie, które łączą oba strumienie dając wynik firmy
PODJĘTE
Tu sprawdzamy działanie Twojego ekosystemu, czyli jak praca managerów, pracowników, współpracowników, dostawców przekłada się na realizację celów strategicznych firmy.
ZANIECHANE
Świadomie, które mogą wynikać z doświadczeń, priorytetów, czy strategii lub nieświadomie, które mogą wynikać z niewiedzy lub braku danych, a które kosztują Cię utracone korzyści.
Tworzą Niezwykle Silną Konstrukcję
jak mostu kratownicowego, między tym, gdzie jesteś dziś, a tym gdzie będziesz w przyszłości.
Dwa główne pasy to strumienie pieniędzy: PRZYCHODY (pas górny) i KOSZTY (pas dolny). Wyznaczają one siłę i kształt Twojego biznesu.
Słupki i krzyżulce to DZIAŁANIA - te podjęte i te zaniechane. To one spinają pasy, nadając firmie sztywność i stabilność. Bez nich konstrukcja się zapada.
A WĘZŁY - to newralgiczne punkty, w których spotykają się i łączą wszystkie elementy. To od ich wytrzymałości zależy integralność i siła całej konstrukcji.
Chcesz zbudować trwały most w swoim biznesie?
Jak pracuję?
Metodycznie i procesowo, ale dostosowuję tempo, narzędzia i metody do konkretnego celu lub wyzwania, przed którym stoi Przedsiębiorca.
Analiza, czyli ocena stanu - JAK JEST
To czas, w którym odkrywamy Twoje "miękkie podbrzusze". Dlatego podpisujemy NDA, bo dużo pytam, często też o wrażliwe dane.
Diagnoza, czyli omówienie przyczyn
To trudny moment, w którym trzeba wyciągnąć wnioski z dotychczasowych doświadczeń.
Określenie celów i planu na ich realizację
To NOWE OTWARCIE i tu powstaje mierzalny i przewidywalny MODEL BIZNESOWY, który będzie dla Ciebie drogowskazem do podejmowania decyzji.
Monitorowanie efektów
To tu najważniejsze są DANE, Twoja "master data", kompas wskazujący czy jesteś na kursie do celu czy na manowce.
Z kim pracuję?
Z właścicielami firm, CEO, zarządzami, radami nadzorczymi
Jeśli tylko nie boją się trudnych pytań i są otwarci na zmianę sposobu myślenie i działania.
Jeśli gotowi są stanąć w prawdzie i otworzyć się na inny punkt widzenia.
Bo jestem lustrem, które pokazuje obiektywną prawdę.
Bo moja perspektywa jest inna, przychodzę z zewnątrz i nie jestem emocjonalnie związany z Twoim biznesem.
Dlaczego warto?
BO ja WIDZĘ LAS, A TY POSZCZEGÓLNE DRZEWA.
Jesteś sercem firmy - to ogromna siła i odpowiedzialność, ale też często źródło "ślepej plamki".
Tam gdzie Ty widzisz "trudny projekt", ja mogę zobaczyć realny wynik.
Tam gdzie Ty widzisz "lojalnego klienta", ja mogę zobaczyć ujemny wynik z jego obsługi.
Tam gdzie Ty widzisz "historię firmy", ja mogę zobaczyć przestarzałe procedury, których kosztów nikt nie liczy.
Tam gdzie Ty widzisz "ukoronowanie wielomiesięcznej pracy", ja mogę zobaczyć nieadekwatny wysiłek do realnego zysku.
Bo moja perspektywa jest wolna od:
1. Przywiązania do starych, "sprawdzonych" metod,
2. Strachu przed zranieniem cudzych uczuć,
3. Presji wewnętrznej polityki,
4. Emocjonalnej inwestycji w projekty, które nie zwracają się od lat.
BO możesz zderzyć ze mną swoje myśli, a ja dam Ci uzasadnienie, bez krytykowania tworzę przestrzeń do podejmowania najlepszych decyzji dla Twojego biznesu.
Kim jestem?
"Światełkiem w tunelu" :) - to często słyszę od swoich Klientów.
Przede wszystkim od 2000 roku jestem przedsiębiorcą, choć doświadczenie zdobywałem w kilku rolach: jako Project Manager, PMO, Account Manager, Business Developer, Delivery Manager, w których zarządzałem budżetami od kilku do kilkudziesięciu milionów złotych i zespołami od kilkunastu do kilkuset osób.
Pracowałem z jednoosobowymi działalnościami, spółkami, firmami rodzinnymi i międzynarodowymi korporacjami, świadcząc usługi dla jedenastu stref czasowych.
Nie boję się zakasać rękawów i wziąć "łopatę", czy inne narzędzie do ręki, choć częściej pracuję z excelem, mind managerem i innymi biznesowymi narzędziami :)
Sprawnie liczę, analizuję, sprawdzam i testuję hipotezy biznesowe. Często dostrzegam nowe możliwości w miejscach, gdzie inni mówią, że się nie da. I serio nie lubię powtarzalnej pracy, dlatego optymalizuję wszystko co się da i ma uzasadnienie biznesowe.
Czy daję GWARANCJĘ?
Jasne, że TAK!
Jeśli przekażesz mi odpowiedzialność i zapewnisz zasoby, a ja nie dowiozę celu, na który się umówiliśmy - nic nie płacisz, albo oddaję Ci pieniądze za swoje usługi.
W praktyce oznacza to, że jeśli umówimy się, że znajdę Ci minimum 10% oszczędności, a rzeczywiście wyjdzie mniej - nic nie płacisz. To jest fair?
Czy jesteś GOTOWY?
by odzyskać radość z prowadzenia firmy, świadomie i odpowiedzialnie budować jej wartość, mieć więcej czasu i pracować nad rozwojem firmy zamiast w swojej firmie?
Nic nie musisz, ale możesz :)
Ślę ciepłe myśli i życzę Ci dużo słońca i dobrej energii.
Jak powiedział Konfucjusz:
Nasza największa siła nie leży w unikaniu upadków, ale w podnoszeniu się za każdym razem, gdy upadniemy.
Wszystko, co da się zmierzyć, da się poprawić.
Biznes w 97% jest policzalny, a moja praca polega na zamianie operacji firmy na twarde dane. Projektuję i wdrażam mierzalne modele biznesowe, w których ludzie, procesy, projekty i finanse są ze sobą powiązane i podlegają ciągłej weryfikacji.
RAFAŁ RYGIELSKI