Zastanawiasz się dlaczego nie masz efektów w swoim biznesie, nie widzisz rezultatów?
Czas globalnego kryzysu oddziałuje na bardzo wielu przedsiębiorców. Jest próbą jakości strategii i metod jej realizacji.
Dzisiaj ogromne znaczenie ma nie tylko to, czy masz strategię, ale także, czy Twój model biznesowy dopasowany jest do otaczającego Cię świata pogrążonego w kryzysie.
Dotychczasowy model biznesowy nie działa? Nie zarabiasz pieniędzy jakich potrzebujesz?
Coś robisz nie tak.
Przyjmijmy dla uproszczenia następującą opis biznesu: masz coś, czego ktoś inny potrzebuje i gotów jest Ci za to zapłacić.
Masz to coś? Pewnie masz.
A kogoś, kto tego potrzebuje, kto chce to zobaczyć? Wydaje Ci się, że tak?
To za MAŁO! Musisz być pewny. Musisz go mieć.
Kiedy ostatnio rozmawiałeś ze swoimi klientami? Świat się zmienia bardzo szybko, zmieniają się trendy, potrzeby, przyzwyczajenia, zachowania.
Ja mam pewność, że świat mnie potrzebuje, że chce mnie widzieć, może nawet Ty sam, ale o tym później.
Wygrywa ten, kto wie, czego pragną klienci, kto widzi ich potrzeby. Ty też możesz to mieć.
Nie skupiaj się więc na swoim produkcie – skoncentruj się na kliencie.
O sukcesie bądź porażce zdecyduje Twoja otwartość, gotowość do zmian i chęć dostrzegania więcej.
Obrona status quo jest ciężkim kamieniem na szyi tonącego.
Jesteś odpowiedzialny nie tylko za budżet, ale też, a może przede wszystkim, za zespół.
Redukcja wynagrodzenia nie rozwiąże Twoich problemów, a wyłącznie przedłuży agonię. Stracisz najlepszych ludzi, bo nie wytrzymają zaproponowanej presji zmian.
Liczyłeś jak dużo będzie kosztowała Cię rekrutacja i szkolenie nowych pracowników?
Dokąd zmierzasz? Jak będzie wyglądał Twój biznes za rok, dwa, pięć czy dziesięć lat?
Wiesz jak tam dojść, z kim?
Chcesz skonsultować swoją strategię, model biznesowy, zaplanować proces zmian – umów się na niezobowiązującą rozmowę.
Czasem jedno zdanie osoby niezwiązanej emocjonalnie z Twoją firmą może znacząco wpłynąć na jej losy.
Chcesz być dumny ze swojej organizacji?
Sam zdecydujesz.
Biznes to piękna i lśniąca maszyna dostarczającą dobra (produkty i/lub usługi) konsumentom.
Jej siłą napędową są klienci.
Aby maszyna działała sprawnie, wszystkie części muszą być idealnie dopasowane, wszystkie kształty powinny idealnie współgrać.
Tak – Ty jesteś jej architektem i konstruktorem.
W maszynie są części, komponenty, systemy, moduły, podzespoły. Ty w biznesie masz produkt lub usługę, dział marketingu, handlowców, dział realizacji, obsługę klienta, księgowość itp., aby dostarczać dobra konsumentom.
Masz projekt swojej maszyny? Plan działania?
Masz zdefiniowaną strategię? A czy wszyscy ją znają, rozumieją?
Wyznaczyłeś lub wyznaczyłaś cele i zadania dla wszystkich działów, które będą realizowały wyznaczoną strategię?
Czy wszyscy wiedzą co mają robić, komu/czemu służą, co ma być wynikiem ich pracy?
Po czym poznasz, że praca została dobrze wykonana?
Wydaje Ci się, że tak? Nie może Ci się wydawać! Musisz być pewna lub pewny.
Jeśli masz choć jedną wątpliwość, to obawiam się, że Twoja maszyna nie może działać sprawnie.
Każdy etap budowania firmy ma swoje wyzwania i cele. Zaniedbania skutkować będą brakiem efektów lub podatnością na zmienność środowiska biznesowego np. kryzys.
Jeśli chcesz skonsultować swoją strategię, model biznesowy, zaplanować proces zmian, aby na „koniec dnia” być dumny ze swojej organizacji – umów się na niezobowiązującą rozmowę.
Nazywam się Rafał Rygielski
Działalność rozpocząłem w lutym 2000 roku – miałem wówczas 25 lat i nie miałem bladego pojęcia o biznesie. Wszystko wydawało mi się bardzo proste. Po pierwszych porażkach musiałem zrewidować swój plan na siebie. Czułem, że IT to moje miejsce. Trafiłem do HelpDesku firmy technologicznej. Szybko awansowałem na koordynatora: grafiki, planowanie, monitorowanie, wsparcie, oceny, rekrutacje, MBO, ITIL, KPI, SLA, OLA, CRy, CABy wpisały się na stałe w zakres i charakter mojej pracy. Dało mi to solidne podwaliny pod kolejne wyzwania – projekty. Zrozumiałem też, że zarządzanie jest dziedziną, w której chcę się rozwijać. Doszły kolejne odpowiedzialności i pojęcia: project management, steering committee, budżety, marże GM1, 2, 3 i wiele innych. W międzyczasie studia z zarządzania w teleinformatyce, liczne kursy, certyfikaty, szkolenia, które pomogły mi lepiej opanować i realizować powierzone zadania, na wyższym niż oczekiwano poziomie.
Rozumiejąc cele biznesowe każdej organizacji optymalizuję powtarzalną pracę wszędzie, gdzie się da i ma to biznesowe uzasadnienie. Sprawnie liczę, buduję modele biznesowe, sprawdzam i testuję hipotezy biznesowe. Często dostrzegam nowe możliwości w miejscach, gdzie inni mówią: “nie da się”.
Z wyrazami głębokiego szacunku
