Zarządzanie firmą bardziej przypomina grę w szachy niż w chińczyka.
Bo nie chodzi o to, kto szybciej przeskoczy pionkiem, ale kto lepiej zbuduje pozycję, przewidzi kolejne ruchy i wytrzyma długą partię.
Kłopot w tym, że większość firm gra w szachy, a liczy jak w chińczyku - rzut kostką zamiast przemyślanej pozycji. Decyzje częściej zapadają na podstawie przeczuć, bo dane z księgowości mówią o podatkach, nie o partii, którą właśnie rozgrywasz.
Moja praca zaczyna się w chwili, w której odkładasz kostkę.
Audyt procesów
Strategicznie nr 1
Model DIY - zrób go sam.
Dla kogo: Czujesz, że coś nie gra, ale nie wiesz dokładnie gdzie.
Pełny audyt procesów zarządczych zrobiony przez konsultantów to 2–5 dni pracy i koszt ok. 10–40 tys. zł. Pierwszą diagnozę możesz zrobić sam - za 777 zł i zdecydować później, czy potrzebujesz wsparcia we wprowadzaniu zmian, czy nie.
Na czym polega:
Przechodzisz przez prawie te same pytania, które zadaję na wejściu w każdej firmie - przez sześć filarów zdrowego biznesu: klienci, produkty i usługi, procesy i projekty, finanse, strategia, kultura organizacyjna. Nie pytam o Twoje dane finansowe czy inne dane wrażliwe.
Pytam o coś trudniejszego: czy wiesz, czy tylko Ci się wydaje i czy robisz to, co firma podobnej wielkości powinna robić. Większość właścicieli firm pierwszy raz widzi czarno na białym, ile w ich firmie dzieje się „na czuja” i przyznają, że nigdy się nad tym nie zastanawiali - skutkiem czego czytasz moją propozycję.
Co dostajesz:
Obraz własnej firmy. Nie opinię, nie listę do przemyślenia - konkretny obraz, które obszary są Twoją dźwignią, a które cichą miną. Robisz to u siebie, sam, bez spotkań i przygotowań. I tak, zajmie Ci to kwadrans może dwa, rekomendacje z audytu trafię na skrzynkę e-mail.
To dopiero przedsmak:
Wersja za 777 zł pokazuje, GDZIE patrzeć i CO zrobić w pilnie, co w najbliższym kwartale, a co w 3-12 miesięcy. Jeśli uznasz, że chcesz iść głębiej, potrzebujesz coś omówić - służę uprzejmie.
Opłacalność:
777 zł za audyt, który szybko wskaże niedopieszczone miejsce w firmie vs koszt świadomych i nieświadomych zaniechań czy utraconych korzyści.
Wiesz ile dziś kosztują Cię niezrealizowane cele, źle policzona marża, rotacje pracowników, odejścia klientów?
Cena inwestycji: 777 zł netto · [Zamów audyt]
Biznesowe MPK
policz wskaźniki biznesowe
a nie księgowe
Biznesowe MPK - policz wskaźniki biznesowe, a nie księgowe.
Dla kogo: Jeśli podejmujesz decyzje w oparciu o dane z księgowości.
Twoja księgowość liczy firmę pod podatek - nie pod zarządzanie. Dlatego znasz pewnie tylko uśrednioną marżę - a nie wiesz, która linia biznesowa realnie zarabia, a która dokłada do interesu, jakie są koszty bezpośrednie, koszty marketingu, sprzedaży, obsługi posprzedażowej, koszty ogólne i jaki jest ich udział w przychodach.
Na czym to polega:
Obok księgowych MPK wpisujesz biznesowe MPK. Nic więcej. Proste ćwiczenie, które pokazuje marże Twoich linii na pięciu poziomach i realny wynik finansowy — ten, którego w księgowości nie zobaczysz.
Co dostajesz:
Gotowy schemat biznesowego planu kont dostosowany do Twojego biznesu. Dowiesz się z niego jakie są Twoje koszty bezpośrednie i jaki jest ich udział w przychodach, koszty marketingu, sprzedaży, obsługi posprzedażowej oraz koszty ogóle i jaki jest ich wpływ na wynik finansowy. Pierwszy raz widzisz, gdzie zarabiasz, a gdzie tylko się spalasz, bez efektu biznesowego.
Opłacalność:
Jeden nierentowny kontrakt, który utniesz, bo wreszcie go widzisz, zwraca abonament na lata lub wycofanie nierentownej linii biznesowej. Wiesz ile dziś kosztują Cię niezrealizowane cele, źle policzona marża, rotacje pracowników, odejścia klientów?
No właśnie...
Cena: od 333 zł netto / m-c
[Zamów abonament]
Warsztat 1-1
konsultacja zarządcza
To intensywna, 3-godzinna sesja poświęcona jednemu konkretnemu wyzwaniu biznesowemu, decyzji lub problemowi, który dziś blokuje Ciebie albo firmę.
Wspólnie porządkujemy sytuację, oddzielamy fakty od opinii, analizujemy możliwe scenariusze i ich konsekwencje. Nie rozmawiamy o biznesie „ogólnie” — pracujemy nad konkretnym tematem, z którym przychodzisz.
Na końcu wychodzisz z:
1. uporządkowanym obrazem sytuacji,
2. możliwymi wariantami działania,
3. rekomendowanym kierunkiem,
4. konkretnymi decyzjami i następnymi krokami.
To nie coaching i nie luźna rozmowa. To zewnętrzny sparring zarządczy, który ma pomóc Ci szybciej podjąć dobrą decyzję i ruszyć dalej.
Cena: 3 000 netto / m-c
COO na godziny
stały nadzór nad celami
Dla kogo: Nie potrzebujesz dyrektora operacyjnego na etat, ale potrzebujesz, żeby ktoś pilnował, że firma idzie w stronę celów.
Pełny COO na etat to koszt, którego nie potrzebujesz. Brak kogokolwiek, kto pilnuje realizacji celów - to koszt utraconych korzyści, nierealizowanych celów
Na czym to polega:
Kupujesz np. 8 godzin tygodniowo. Pilnuję Twoich KPI i OKR-ów, prowadzę najważniejsze projekty, trzymam priorytety w ryzach. Ty grasz o najważniejsze figury - ja czuwam nad resztą partii.
Co dostajesz:
Pewność, że między jednym pożarem a drugim ktoś trzyma rękę na celach. Operacyjny nadzór bez kosztu etatu.
Opłacalność:
Cele, które „jakoś umknęły”, bo nikt ich nie pilnował, to najdroższa pozycja w firmie, tyle że nigdy nie trafia na żadną fakturę.
Cena: Indywidualna wycena zależna od zaangażowania
Interim COO
BIORĘ ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ZA WYNIKI
Dla kogo: Chaos przerósł to, co da się ogarnąć dorywczo. Potrzebujesz kogoś, kto wejdzie i weźmie to na siebie.
Są momenty, gdy firma nie potrzebuje kolejnej rady. Potrzebuje kogoś, kto wejdzie, weźmie odpowiedzialność i doprowadzi zmianę do końca.
Na czym to polega:
Wchodzę jako Interim COO lub Twoje PMO. Przejmuję odpowiedzialność za operacje, układam chaos, naprawiam procesy, które przestały działać. Zostaję zwykle do dwunastu miesięcy — i wychodzę, gdy maszyna działa sprawnie beze mnie.
Co dostajesz:
Firmę, która działa bez Ciebie. Konkretny mandat, określony czas, mierzalny wynik.
Opłacalność:
Firma, która stoi na jednym człowieku - na Tobie - nie ma wartości bez Ciebie. Najdroższe jest to, że nie możesz z niej wyjść: na urlop, do sukcesji, do sprzedaży.
Cena: Indywidualna wycena
Enter your text here...