Przywracam RADOŚĆ z prowadzenia FIRMY
uwalniam ukryty potencjał ZYSKU w firmach
zapewniając przewidywalny WZROST wartości
Wszystko, co da się zmierzyć, da się poprawić.
Biznes w 97% jest policzalny, a moja praca polega na zamianie operacji firmy na twarde dane. Projektuję i wdrażam mierzalne modele biznesowe, w których ludzie, procesy, projekty i finanse są ze sobą powiązane i podlegają ciągłej weryfikacji.
RAFAŁ RYGIELSKI
wdrażam modele biznesowe, które oddzielają fakty od iluzji.
To przejrzysty mechanizm decyzyjny, który w Twojej firmie zastępuje opinie, przeczucia i anegdoty obiektywnymi danymi.
W praktyce oznacza to, że zamiast pytać: "Myślisz, że to dobry pomysł?", zaczynasz mówić: "Wszystkie dane świadczą o tym, że to się opłaca, że warto to zrobić lub nie".
Liczby nie kłamią
Czasem sami się oszukujemy, czasem pozwalamy oszukiwać się innym.
Ile razy WYDAJE CIĘ, że..., CZUJESZ, że..., WIERZYSZ, że..., UFASZ...
Wiara, nadzieja, zaufanie są potrzebne, ale to PLAN i konsekwentna, mierzalna realizacja pozwalają osiągać postawione CELE.
Zamieniam błędy poznawcze i zgadywanki, w mierzalne i przewidywalne modele biznesowe.
Chcesz dowiedzieć się, gdzie gubisz pieniądze?
Skąd masz dane?
Źródło danych jest fundamentem dobrego modelu i dobrych decyzji
KSIĘGOWOŚĆ nie jest najlepszym miejscem do zasilania Twojego systemu. Księgowość - księguje i dostarcza wiedzy o podatkach i zusach. Dba, aby poprawnie zaalokować koszty, zgodnie z miejscem ich powstawania, a wynik finansowy raportuje w dniu wysłania deklaracji, czyli nawet 50 dni po zdarzeniu gospodarczym. I ten też często jest wielokrotnie korygowany. To skąd mieć bieżące dane?
Działania, operacje, czyli PROCESY - dobrze zmapowane i opomiarowane - dadzą Ci rzetelną informację do podejmowania właściwych decyzji.
Chcesz podejmować lepsze decyzje w oparciu o dane?
Jak pracuję?
Metodycznie i procesowo, ale dostosowuję tempo, narzędzia i metody do konkretnego celu lub wyzwania, przed którym stoi Przedsiębiorca.
Analiza, czyli ocena stanu - JAK JEST
To czas, w którym odkrywamy Twoje "miękkie podbrzusze". Dlatego podpisujemy NDA, bo dużo pytam, często też o wrażliwe dane.
Diagnoza, czyli omówienie przyczyn
To trudny moment, w którym trzeba wyciągnąć wnioski z dotychczasowych doświadczeń.
Określenie celów i planu na ich realizację
To NOWE OTWARCIE i tu powstaje mierzalny i przewidywalny MODEL BIZNESOWY, który będzie dla Ciebie drogowskazem do podejmowania decyzji.
Monitorowanie efektów
To tu najważniejsze są DANE, Twoja "master data", kompas wskazujący czy jesteś na kursie do celu czy na manowce.
Z kim pracuję?
Z właścicielami firm, CEO, zarządzami, radami nadzorczymi
Jeśli tylko nie boją się trudnych pytań i są otwarci na zmianę sposobu myślenie i działania.
Jeśli gotowi są stanąć w prawdzie i otworzyć się na inny punkt widzenia.
Bo jestem lustrem, które pokazuje obiektywną prawdę.
Bo moja perspektywa jest inna, przychodzę z zewnątrz i nie jestem emocjonalnie związany z Twoim biznesem.
Dlaczego warto?
BO ja WIDZĘ LAS, A TY POSZCZEGÓLNE DRZEWA.
Jesteś sercem firmy - to ogromna siła i odpowiedzialność, ale też często źródło "ślepej plamki".
Tam gdzie Ty widzisz "trudny projekt", ja mogę zobaczyć realny wynik.
Tam gdzie Ty widzisz "lojalnego klienta", ja mogę zobaczyć ujemny wynik z jego obsługi.
Tam gdzie Ty widzisz "historię firmy", ja mogę zobaczyć przestarzałe procedury, których kosztów nikt nie liczy.
Tam gdzie Ty widzisz "ukoronowanie wielomiesięcznej pracy", ja mogę zobaczyć nieadekwatny wysiłek do realnego zysku.
Bo moja perspektywa jest wolna od:
1. Przywiązania do starych, "sprawdzonych" metod,
2. Strachu przed zranieniem cudzych uczuć,
3. Presji wewnętrznej polityki,
4. Emocjonalnej inwestycji w projekty, które nie zwracają się od lat.
BO możesz zderzyć ze mną swoje myśli, a ja dam Ci uzasadnienie, bez krytykowania tworzę przestrzeń do podejmowania najlepszych decyzji dla Twojego biznesu.
Kim jestem?
"Światełkiem w tunelu" :) - to często słyszę od swoich Klientów.
Nazywam się Rafa Rygielski i przede wszystkim, do 2000 roku, jestem przedsiębiorcą, a doświadczenie zdobywałem w kilku rolach: jako Project Manager, PMO, Account Manager, Business Developer, Delivery Manager, w których zarządzałem budżetami od kilku do kilkudziesięciu milionów złotych i zespołami od kilkunastu do kilkuset osób.
Pracowałem z jednoosobowymi działalnościami, spółkami, firmami rodzinnymi i międzynarodowymi korporacjami, świadcząc usługi dla jedenastu stref czasowych.
Nie boję się zakasać rękawów i wziąć "łopatę", czy inne narzędzie do ręki, choć częściej pracuję z excelem, mind managerem i innymi biznesowymi narzędziami :)
Sprawnie liczę, analizuję, sprawdzam i testuję hipotezy biznesowe. Często dostrzegam nowe możliwości w miejscach, gdzie inni mówią, że się nie da. I serio nie lubię powtarzalnej pracy, dlatego optymalizuję wszystko co się da i ma uzasadnienie biznesowe.
Jaki mam Warsztat?
TO szwajcarski scyzoryk, starannie skomponowany z dobrze znanych metod zarządzania
Nie wierzę w jedną uniwersalną filozofię, teorię, metodykę, bo nie da się naprawić wszystkich problemów w dojrzałej firmie, jednym kluczem.
Aby być skutecznym czerpię z tego, co najlepsze i działa w praktyce: z Lean Canvas, Lean Manufacturing, Six Sigma, Prince, Agile, Balanced Scorecard i innych, bo każde Twoje wyzwanie wymaga innego zestawu narzędzi.
Czy daję GWARANCJĘ?
Jasne, że TAK!
Jeśli przekażesz mi odpowiedzialność i zapewnisz zasoby, a ja nie dowiozę celu, na który się umówiliśmy - nic nie płacisz, albo oddaję Ci pieniądze za swoje usługi.
W praktyce oznacza to, że jeśli umówimy się, że znajdę Ci minimum 10% oszczędności, a rzeczywiście wyjdzie mniej - nic nie płacisz. To jest fair?
Czy jesteś GOTOWY
by odzyskać radość z prowadzenia firmy, świadomie i odpowiedzialnie budować jej wartość, mieć więcej czasu i pracować nad rozwojem firmy zamiast w swojej firmie?
Nic nie musisz, ale możesz :)
Ślę ciepłe myśli i życzę Ci dużo słońca i dobrej energii.
Jak powiedział Konfucjusz:
Nasza największa siła nie leży w unikaniu upadków, ale w podnoszeniu się za każdym razem, gdy upadniemy.